Wir verdienen Geld mit der grünen Transformation

Bei DANREC wird Kunststoffabfall aus Haushalten in Produkte verwandelt, die in ganz Europa eingesetzt werden. Das Unternehmen ist ein Beispiel dafür, wie die Kreislaufwirtschaft sowohl ökologischen Mehrwert als auch ein gesundes, wachsendes Geschäft schaffen kann.

Alte Plastiktüten, leere Eisbecher und ausgedrückte Shampooflaschen erhalten ein neues Leben, wenn DANREC das Kunststoffmaterial zu DAN-Board-Platten verarbeitet, die in ganz Europa verkauft werden. Das Unternehmen in Karup hat bewiesen, dass man gleichzeitig profitabel und grün sein kann.

Wenn eine deutsche Hausfrau – oder ein Hausmann – die letzten Tropfen aus der Curry-Ketchup-Flasche drückt und sie korrekt im Kunststoffcontainer entsorgt, wird die Flasche zu Granulat verarbeitet und kehrt als DAN-Board-Platte von DANREC zurück.

Alle Fahrplatten und Rasengitterplatten von DANREC bestehen zu 100 % aus Recyclingkunststoff, davon stammen 95 % aus Haushaltsabfällen. DANREC ist der lebende Beweis dafür, dass Umweltverantwortung und wirtschaftlicher Erfolg kein Widerspruch sind.

„Mit der grünen Transformation kann man gutes Geld verdienen. Wir wachsen und können noch mehr verkaufen. Ein typisches Industrieunternehmen erzielt 5–6 % Rendite, wir liegen bei über 15 %“, sagt CEO Henrik Immerkær Ohm.

Von seinem Büro in Karup aus ist das Bohren und Hämmern einer neuen Produktionslinie zu hören. Vor fünf Jahren hatte das Unternehmen zwei Linien – nach Fertigstellung der neuen Anlagen werden es vier sein.

Seiner Zeit voraus

DANREC war die erste Fabrik in Dänemark, die für die Annahme, Sortierung und Wiederverwertung von Kunststoffabfällen gebaut wurde. Gegründet wurde das Unternehmen 1992 von der deutschen ARAN Holding mit EU-Fördermitteln. Die Kommunen sollten Kunststoffabfälle liefern, die zu wiederverwertbarem Granulat verarbeitet werden sollten. Der Weg zum Erfolg war jedoch lang – DANREC war seiner Zeit voraus.

„Es gab Vereinbarungen mit den Kommunen, aber Anfang der 1990er Jahre sortierte keine einzige ihren Haushaltsabfall“, erklärt Henrik Immerkær Ohm.

DANREC musste daher Recyclingkunststoff aus Deutschland importieren. Die Produktion war gering. Drei Mitarbeitende arbeiteten drei Tage pro Woche, ein schwedischer Geschäftsführer kam alle zwei Wochen vorbei, und die Buchhaltung wurde aus Deutschland erledigt.

Neben Granulat produzierte das Unternehmen glatte Kunststoffplatten für Futtertröge in der Landwirtschaft. Die Produktion war so gering, dass die deutschen Eigentümer über eine Schließung nachdachten.

Ein Bestseller entsteht

Der Wendepunkt kam, als die Landwirtschaft geriffelte Platten unter Futtertrögen nachfragte, damit Ferkel sie nicht verschieben konnten. DAN-Board Classic war geboren – und ist bis heute ein Bestseller.

„Wir bekamen auch eine feste Geschäftsführung und eine professionellere Herangehensweise“, sagt Henrik Immerkær Ohm, der 2021 CEO wurde.

Von der Landwirtschaft aus expandierte DAN-Board zu Bauunternehmen und Baumärkten. 2018 trat DANREC in den deutschen Markt ein. Der Umsatz lag 2020 bei 36 Millionen DKK und erreichte 2025 102,4 Millionen DKK.

Kunststoff von 150.000 Bürgern

Während Recycling heute ein Pluspunkt ist, war es früher anders.

„Früher war es fast peinlich, Recyclingmaterial zu verwenden. Heute betonen wir es bewusst“, sagt Henrik Immerkær Ohm.

DANREC verwendet jährlich über 8.000 Tonnen Recyclingkunststoff. Bei einem durchschnittlichen Verbrauch von 50 kg Kunststoff pro Bürger entspricht das dem Verbrauch von rund 150.000 Menschen. Das Granulat stammt überwiegend aus Deutschland, Belgien und Italien, etwas aus Norwegen und nur sehr wenig aus Dänemark.

„Wir glauben gern, Dänemark sei Vorreiter der grünen Transformation, aber wir sind das schlechteste Land der EU beim Sortieren von Haushaltsabfällen“, stellt er fest.

Haushaltsabfälle schwer zu sortieren

Henrik Immerkær Ohm zog 1992 nach Deutschland und lernte sofort Mülltrennung – im selben Jahr wurde sie landesweit eingeführt. Anders als in Dänemark gilt dort ein einheitliches System, das inzwischen auch in Polen, Österreich und der Schweiz genutzt wird. In Dänemark hingegen hat jede Kommune ihr eigenes System entwickelt.

„Ich verstehe nicht, warum Dänemark nicht auf Deutschland mit 30 Jahren Erfahrung geschaut und das System übernommen hat, statt 98 Kommunen eigene Lösungen entwickeln zu lassen“, betont er.

In Dänemark wird Kunststoff als Mischfraktion gesammelt, doch es gibt keine ausreichend große Anlage zur vollständigen Verarbeitung. In Esbjerg wird vor-sortiert, danach geht das Material ins Ausland. In Mariager gibt es eine kleinere Anlage zur Granulatherstellung.

„Haushaltsabfälle sind schwierig zu sortieren, da viele Kunststoffarten und andere Stoffe enthalten sind – sogar Metall. Dafür braucht man spezialisierte Anlagen“, erklärt Henrik Immerkær Ohm.

Ausschließlich Recyclingkunststoff

Obwohl DANREC Granulat importiert, ist Recyclingkunststoff kostengünstiger als Neuware.

„Wir verwenden niemals Neuplastik. Das ist Prinzip – und es ist teurer. Selbst wenn Recyclingmaterial gereinigt, granuliert und transportiert werden muss, bleibt es günstiger“, betont er. betont er.

Ein Teil der Erklärung: Verbraucher finanzieren die Wiederverwertung mit.

„Als Verbraucher bezahlen Sie für die Müllabfuhr, und dieses Geld begleitet das Material im System. Wir alle zahlen für unseren Abfall – und das ist sinnvoll“, sagt er.

Rasengitter für Landebahnen

2026 erweitert DANREC das Sortiment um eine beidseitig strukturierte Fahrplatte. Zudem wurde in ein deutsches Unternehmen investiert, das Rasengitter herstellt.

Diese werden unter anderem für Graslandebahnen eingesetzt, damit Flugzeuge auch bei nassen Bedingungen starten und landen können.

„Es ist ein einfaches Produkt, aber die Anforderungen an Qualität und Haltbarkeit sind hoch. Man landet kein 50-Millionen-Euro-Flugzeug auf einer unzuverlässigen Fläche. Zudem dürfen keine Schwermetalle oder Schadstoffe freigesetzt werden“, betont er.

Das System wurde von einem deutschen Ingenieur entwickelt, der 20 Jahre daran arbeitete, bevor er es an DANREC verkaufte.

„Seine Frau meinte, er solle sich lieber um die Enkel kümmern. Er war ein typischer Ingenieur – kein Verkäufer. Wir haben nun unser Vertriebsteam eingesetzt und das Produkt erfolgreich im Markt etabliert“, sagt Henrik Immerkær Ohm.

Die Rasengitter werden aus 100 Prozent recyceltem Kunststoff hergestellt, der aus deutschen Haushalten stammt, und passen damit gut in das Portfolio von DANREC.

Moderne Technologie sorgt für Effizienz

DANREC beschäftigt 35 Mitarbeitende und optimiert kontinuierlich Prozesse. Neu ist ein KI-Agent, der bei der schnellen Fehlerdiagnose hilft und Produktionsstillstände vermeidet.

„Im Gegensatz zu Wettbewerbern in Fernost haben wir eine hocheffiziente Produktion, in die wir kontinuierlich investieren und mit moderner Technologie überflüssige Aufgaben eliminieren“, sagt Henrik Immerkær Ohm.

Vor vier bis fünf Jahren wurden rund 30 Tonnen Abfall verbrannt. Heute ist diese Menge deutlich reduziert. DANREC recycelt sowohl in Produktion als auch Verwaltung und nutzt Produktionsreste erneut.

„Wenn wir Abfälle verkaufen oder weitergeben können, damit sie recycelt werden, ziehen wir das der Verbrennung vor“, betont er.

Dänemarks grünstes Produktionsunternehmen

Seit Anfang 2023 verfolgt DANREC das klare Ziel, ein grünes Unternehmen zu sein.

„Wir möchten vorangehen, weil uns das Klima am Herzen liegt – und weil wir mit Recyclingkunststoff arbeiten. Unsere Ambition ist es, Dänemarks grünstes Produktionsunternehmen zu werden“, sagt Henrik Immerkær Ohm.

Ab dem 1. Januar 2026 bezieht DANREC seine Energie vollständig aus erneuerbaren Quellen – darunter eine eigene Solaranlage (rund ein Drittel des Stromverbrauchs) sowie ein Windpark bei Ikast.

„Wir werden CO₂-neutral mit Null-Abfall arbeiten. Vielleicht erscheint Mülltrennung unbedeutend, aber wenn alle es tun, hat es Wirkung. Manchmal muss man vorangehen – dann folgen hoffentlich andere“, sagt er.

Die Abfallmenge ist bereits stark reduziert. Ziel ist vollständiges Recycling – vom Produktionsrest bis zum Kaffeesatz.

„Wir werden unsere Ziele erreichen, und ich hoffe, unsere Mitarbeitenden sind stolz darauf, in einem Unternehmen zu arbeiten, das vorangeht“, sagt Henrik Immerkær Ohm.

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