Ein robustes Unternehmen zeichnet sich nicht nur durch Umsatzwachstum aus. Ebenso wichtig ist ein solides finanzielles Fundament, das Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern Sicherheit bietet. DANREC hat im fünften Jahr in Folge ein AAA-Rating von Dun & Bradstreet erhalten. AAA ist die höchste Bonitätsstufe, die ein Unternehmen im Ratingsystem erreichen kann. Sie wird an Unternehmen vergeben, die in besonderem Maße in der Lage sind, ihren aktuellen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.
Für DANREC ist das Rating ein sichtbarer Beleg für ein gesundes und stabiles Unternehmen – und zugleich für den langfristigen Ansatz, auf dem die Entwicklung des Unternehmens beruht.
„Eine starke finanzielle Basis ist kein Selbstzweck. Sie ermöglicht es uns, in das Unternehmen zu investieren, neue Produkte zu entwickeln und die Kapazitäten zu schaffen, die unsere Kunden in Zukunft benötigen werden. Gleichzeitig gibt sie unseren Kunden und Geschäftspartnern die Sicherheit, dass DANREC auch langfristig ein stabiler Partner ist“, sagt Henrik Immerkær Ohm, CEO von DANREC.
Investitionen in die Produktion der Zukunft
DANREC hat in den vergangenen Jahren erheblich in die Produktentwicklung und die Produktionskapazität investiert.
Mit der Errichtung von Linie 4 hat das Unternehmen seine Produktionskapazität erweitert und die Grundlage für das neue DAN-Board Flex geschaffen. Gleichzeitig wurde in neue Produktionsanlagen investiert, die eine bessere Qualitätskontrolle und eine flexiblere Nutzung unterschiedlicher Arten von recycelten Rohstoffen ermöglichen.
Die Investitionen sollen DANREC in die Lage versetzen, die wachsende Nachfrage zu erfüllen und Kunden in ganz Europa weiterhin zuverlässige Lösungen zu liefern.
„Wir sind überzeugt, dass langfristiges Wachstum voraussetzt, dass wir unser Unternehmen kontinuierlich weiterentwickeln und effizienter gestalten. Eine starke Ertragskraft ermöglicht es uns, in die weitere Entwicklung zu investieren und gleichzeitig ein solides finanzielles Fundament zu bewahren. Das ist entscheidend, wenn wir Partnerschaften eingehen, die viele Jahre Bestand haben sollen“, sagt Henrik Immerkær Ohm.
